六西格玛黄带培训费用

六西格玛项目控制(Control)阶段目标：

帮助企业控制改进，保持新的水准，通过系统和组织的改善使改进制。实施步骤：

A．专题培训，主要内容包括：统计过程控制(SPC)、防错技术(Poka Yoke)、业务过程重建(BPR)、自我评估和持续改进(Self—Assessment＆Continuous Improvement)

B．建立针对关键质量要素的监控体系，缺陷不会重新出现。

C．现场指导：“黑带”主管、顾问和**现场答疑。

D．阶段成果确认：从五个阶段的运行效果作出总体评价，确认项目效果。 如何区分六西格玛绿带和黑带项目？六西格玛黄带培训费用

追求完美，容忍失误

作为一个以追求作为目标的管理方法六西格玛为企业提供了一个近乎完美的努力方向。没有不执行新方法贯彻新理念就能实施六西格玛管理的企业，而这样做总会带来风险。在推行六西格玛的过程中，可能会遇到挫折和失败，企业应以积极应对挑战的心态，面对挑战和失败。遵循DMAIC的改进方法六西格玛有一套多方面而系统地发现、分析、解决问题的方法和步骤，这就是DMAIC改进方法，DMAIC的具体意义如下。

D(Define) 项目定义阶段、M(Measure)数据衡量阶段、A(Analysis)数据分析阶段、I(Improve)项目改善阶段、C(Control)项目控制阶段。

强调骨干队伍的建设六西格玛管理方法比较强调骨干队伍的建设，其中，倡导者、黑带大师、黑带、绿带是整个六西格玛队伍的骨干。对不同层次的骨干进行严格的资格认证制度。如黑带必须在规定的时间内完成规定的培训，并主持完成一项增产节约幅度较大的改进项目。 精益6西格玛黑带在线培训需要花多少钱哪里有比较专业的六西格玛培训？

6σ管理法是一种统计评估法,中心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度。6σ管理既着眼于产品、服务质量,又关注过程的改进。“σ”是希腊文的一个字母,在统计学上用来表示标准偏差值,用以描述总体中的个体离均值的偏离程度,测量出的σ表征着诸如单位缺陷、百万缺陷或错误的概率牲,σ值越大,缺陷或错误就越少。6σ是一个目标,这个质量水平意味的是所有的过程和结果中,99.99966% 是无缺陷的,也就是说,做100万件事情,其中只有3.4件是有缺陷的,这几乎趋近到人类能够达到的为完美的境界。6σ管理关注过程,特别是企业为市场和顾客提供价值的中心过程。因为过程能力用σ来度量后,σ越大,过程的波动越小,过程以比较低的成本损失、短的时间周期、满足顾客要求的能力就越强。6σ理论认为,大多数企业在3σ~4σ间运转,也就是说每百万次操作失误在6210~66800之间,这些缺陷要求经营者以销售额在15%~30%的资金进行事后的弥补或修正,而如果做到6σ,事后弥补的资金将降低到约为销售额的5%。

无边界合作

“无边界"是通用电气成功的秘笈之一。杰克韦尔奇致力于消除部门及上下级间的障碍，促进组织内部横向和纵向的合作。这改善了过去是由于彼此间的隔阂和企业内部部门间的竞争而损失大量金钱的状况，这种做法改进了企业内部的合作，使企业获得了许多受益机会。而六西格玛扩展了这样的合作机会。在六西格玛管理中无边界合作需要确切地理解终用户和流程中工作流向的真正需求，更重要得是，它需要用各种有关顾客和流程的只是使各方受益，由于六西格玛管理是建立在广沟通基础上的，固此六西格玛管理法能够营造出一种真正支持团队合作的管理结构和环境，黑带是项目改进团队的负责人，而黑带项目往往是跨部门的，要想获得成功就必须由黑带率领他的团队打破部门之间的障碍，通过无边界合作完成六西格玛项目。 六西格玛黑带包含哪些内容？

六西格玛项目改进(Improve)阶段目标：

帮助企业寻找新管理方法和技术工具，以把事情做得更好、更快、更节约成本。应用统计方法来确认这些改进。实施步骤：

A．专题培训，主要内容包括：质量功能展开(QFD)、试验设计(DOE)、多变量图及相关分析(Multi-Varicharts)、响应曲面方法(Response Surface Method)、水平对比法(Benchmarking)

B．提出改进方案和措施，并验证改进措施的实际效果。

C．现场指导“黑带”主管顾问、**现场答疑。

D．阶段确认，经champion和项目负责人双方确认已达到阶段目标，实施下一阶段计划。 什么是六西格玛黑带？黑带大师MBB考试

如何有效地开展六西格玛绿带项目？六西格玛黄带培训费用

六西格玛管理实施过程与效果：

六西格玛实施的咨询培训聘请专业机构和公司黑带、黑带大师相结合进行，产生黑带大师后再自行组织。具体培训计划按照项目进度的五个阶段依次进行。

项目实施分五个阶段，以培养六西格玛突破“黑带”骨干为主线，建立一支有效的六西格玛管理团队，从而建立和完善六西格玛管理体系。

每个阶段先以培训为导入，依照六西格玛管理程序，逐步推进。阶段成果确认后，再执行下一阶段计划。

六西格玛推进可描述为DMAIC：界定(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)、控制（Control）五个阶段；项目展开将按上述五个阶段进行。

依照国外经验，将建立以“倡导者”为主导的六西格玛推进人员，“黑带大师”协助倡导者协调六西格玛管理的实施，在起始阶段将由咨询公司顾问担任。公司黑带将成为多方面推行六西格玛管理的中坚力量，负责具体执行和推广：“绿带”项目将根据公司众多底线收益项目．培养一批“绿带”，测量六西格玛在日常工作中的应用。 六西格玛黄带培训费用

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